小队决策：报点、间距与可恢复的交战

小队的价值在于把不同观察转成共同决策。几个人独自移动，不自动等于相互支援；一直说话也不保证信息有效。本文按“说计划、报变化、分行动、重新集结”组织团队流程，不规定通用阵形、扶起时间或医疗耗时。这些细节应以当前客户端和模式规则为准。

先统一第一个决定

降落前确定标记和备选，明确是争夺忙碌落点，还是稳步建立开局。如果一人准备立刻打、一人准备安心搜，两人的行为可能都符合各自假设，却会因没说清而冲突。

落地后报告装备是否可用。“有装好弹的枪”和“还缺弹药”能让队友采取行动；紧急时长报背包清单反而无助。

先说会影响队伍下一步的短缺，再继续整理装备。不同人可能都在合理行动，但如果没有共享目标，就无法知道此刻是应该支援、补给还是继续搜索。先说影响全队下一步的缺口，再继续搜集。转交弹药和配件时确认队友实际武器及兼容性。[P11]

有效报点包含方向或地标、观察到的动作，必要时说明不确定性。例如“标记楼旁道路有一人横穿”，方便全队定位。如果只有脚步，就说听到脚步，不要把声音变成已目视确认的人数。区分观察与推断，能帮助队友判断风险。

对手离开旧位置或自己丢失视野时，要及时短报。否则队友可能一直盯着已经过时的标记。不要用重复情绪淹没唯一的新事实；沟通是为了更新共享的交战地图。

一条旧标记如果没有更新，会让队友继续瞄准已经没有人的位置。信息的有效时间与位置同样重要，说清丢失视野也比持续保持错误确定性更好。

保持能够互助的距离，但不要默认挤在同一个暴露角度。地形、能见度、武器和保护决定合适间距。分开前明确每个人能观察什么，以及如何会合。无法支援的大绕侧可能只是另一场独立交战。

换位时说明目的与终点，让队友知道你是在架角、换楼还是撤退。不说明撤退，会让别人误以为仍有支援；不说明前推，会让队友临时被迫救援。共同节奏比照搬别处阵形更有价值。

路线要说明如何重新连接，而不只是如何离开。一条看似巧妙的大绕侧，如果队友无法观察也无法支援，就可能只是把团队拆成两场单独战斗。

先找造成倒地的危险，检查救援路线、可用保护和其他人能观察的方向。如果没有处理原来的暴露线就开始扶人，可能制造第二名伤员。具体做法取决于模式和眼前条件，不能保证每次救援都安全或可行。

明确分工：可能一人观察、一人尝试恢复，也可能先换位置。做不到时说清原因，让倒地者与其他人理解局面。开始往队友方向走，不等于已经能够兑现救援。

倒地者、执行者和其他队友都需要知道当前决定。无法继续时说明具体障碍，比含糊承诺更能建立一致预期，即使最后结果并不理想。

医疗用品需要使用动作，社区资料也说明某些操作会打断它。查看当前物品信息，不套旧时间表。队友说需要治疗或换弹时，把它纳入下一步。如果假设所有人立即就绪就推进，可能变成逐个进入的单独交战。[P15]

打完后，先报健康、弹药和移动准备，再决定回收装备、离开或短暂观察。蓝圈和其他队伍仍然存在。物资不是唯一资源，时间和一起移动的能力，可能比小幅配件升级更重要。[P16]

选一个全队假设分歧的时刻：有人没报就走、标记过时，或支援未就绪就前推。讨论能观察的过程，并确定一项沟通改进。不要假装知道对手意图，也不要责怪队友没收到的信息。有效复盘应产生大家能一起练习的下一步。