實戰決策：三個情境，逐步拆解

情境一：多搜一處，時間是否夠用

假設 HUD 等待倒計時剩 80 秒，擬走路線 360 米，有效速度 6 米/秒，停留成本 20 秒，另留 15 秒機動時間。這是情境假設，不是遊戲實測常數。

趕路需 360 ÷ 6 = 60 秒，總預算 60 + 20 + 15 = 95 秒，餘量 -15 秒。這組輸入沒有給多搜一棟樓留下時間。應調整路線或立即出發，不能把整段收縮時長當成個人保護時間。

更短且可走的路線、已經可用的載具、減少非必要停留會改變結果；只改速度數字而不改行動不會。覆盤時對比預計和實際耗時，記錄漏掉的時間花在何處。

看見箱子只確認位置，並未確認接近路線安全或箱內物資。先辨認自然空投、訊號槍補給或其他呼叫，再套用規則；箱體相似不代表可以照搬另一類掉落池。

把決定拆成接近、互動、離開三項成本。如果抵達就耗盡等待時間，撤離還沒有計入預算。即使物品可能有用，當下一落腳點缺少掩體時，繞路仍可能不划算。

先定放棄條件：必經路口出現交火、隊友無法跟進，或倒計時達到自己的出發閾值。這是計劃方法，不預測敵人位置，也不保證拿到物資。

先區分需要的是即時生命、後續恢復，還是改變位置。急救包恢復至 75、醫療箱恢復至 100，與能量恢復回答的問題不同。要同時看使用時間和效果，不只看名稱。

簡化對比：假設生命為 40、期間不掉血，且兩個 6 秒動作都完成，終點恢復量分別為 35 與 60。這不代表持續掉血、動作中斷或交火時的恢復結果。

無法創造完整使用視窗時，終點恢復量不足以決定行動。先調整位置並重看倒計時。覆盤應區分缺道具、缺使用視窗還是缺撤離路線，分別改進。

以轉移情境為例，下局前準備簡短記錄：計劃路線、出發倒計時、預計停留與實際抵達。路線改變時記下何時、為何。無需複雜表格也能保留因果順序；及時短記錄往往比只看最後交火後重構的自信解釋有用。

假設估計一直合理，直到路口出現爭奪，問題可能是備選路線過慢，而不是初始距離演算法錯。若小隊出發前意外集合 25 秒，更好的出口也可能解決不了主要問題。先對照事件與計劃時間線，再選下一項練習。

結果與過程應分開。估計很差也可能成功抵達，明確合理的計劃也可能被打斷。單次結果都不能確立通用成功率；個人表現主張需要足夠多、範圍相近的記錄。本文是構造的推理練習，不提供這樣的實測記錄。

轉移可嘗試更明確的出發閾值或單獨估計停留；補給可在接近前先說明出口；治療可先確定完整動作視窗再看恢復終點。其餘觀察方式保持穩定，比較才有資訊。同時改一長串事項，會讓後續差別難以解釋。

先明確問題再使用資料。階段頁核對計時輸入，道具頁核對效果，計算臺公開路線預算。讀完所有連結不是目標；最後應得到一句說得清的計劃，以及一個會讓你改變計劃的觀察。