小隊決策：報點、間距與可恢復的交戰

小隊的價值在於把不同觀察轉成共同決策。幾個人獨自移動，不自動等於相互支援；一直說話也不保證資訊有效。本文按“說計劃、報變化、分行動、重新集結”組織團隊流程，不規定通用陣形、扶起時間或醫療耗時。這些細節應以當前客戶端和模式規則為準。

先統一第一個決定

降落前確定標記和備選，明確是爭奪忙碌落點，還是穩步建立開局。如果一人準備立刻打、一人準備安心搜，兩人的行為可能都符合各自假設，卻會因沒說清而衝突。

落地後報告裝備是否可用。“有裝好彈的槍”和“還缺彈藥”能讓隊友採取行動；緊急時長報揹包清單反而無助。

先說會影響隊伍下一步的短缺，再繼續整理裝備。不同人可能都在合理行動，但如果沒有共享目標，就無法知道此刻是應該支援、補給還是繼續搜尋。先說影響全隊下一步的缺口，再繼續蒐集。轉交彈藥和配件時確認隊友實際武器及相容性。[P11]

有效報點包含方向或地標、觀察到的動作，必要時說明不確定性。例如“標記樓旁道路有一人橫穿”，方便全隊定位。如果只有腳步，就說聽到腳步，不要把聲音變成已目視確認的人數。區分觀察與推斷，能幫助隊友判斷風險。

對手離開舊位置或自己丟失視野時，要及時短報。否則隊友可能一直盯著已經過時的標記。不要用重複情緒淹沒唯一的新事實；溝通是為了更新共享的交戰地圖。

一條舊標記如果沒有更新，會讓隊友繼續瞄準已經沒有人的位置。資訊的有效時間與位置同樣重要，說清丟失視野也比持續保持錯誤確定性更好。

保持能夠互助的距離，但不要預設擠在同一個暴露角度。地形、能見度、武器和保護決定合適間距。分開前明確每個人能觀察什麼，以及如何會合。無法支援的大繞側可能只是另一場獨立交戰。

換位時說明目的與終點，讓隊友知道你是在架角、換樓還是撤退。不說明撤退，會讓別人誤以為仍有支援；不說明前推，會讓隊友臨時被迫救援。共同節奏比照搬別處陣形更有價值。

路線要說明如何重新連線，而不只是如何離開。一條看似巧妙的大繞側，如果隊友無法觀察也無法支援，就可能只是把團隊拆成兩場單獨戰鬥。

先找造成倒地的危險，檢查救援路線、可用保護和其他人能觀察的方向。如果沒有處理原來的暴露線就開始扶人，可能製造第二名傷員。具體做法取決於模式和眼前條件，不能保證每次救援都安全或可行。

明確分工：可能一人觀察、一人嘗試恢復，也可能先換位置。做不到時說清原因，讓倒地者與其他人理解局面。開始往隊友方向走，不等於已經能夠兌現救援。

倒地者、執行者和其他隊友都需要知道當前決定。無法繼續時說明具體障礙，比含糊承諾更能建立一致預期，即使最後結果並不理想。

醫療用品需要使用動作，社群資料也說明某些操作會打斷它。檢視當前物品資訊，不套舊時間表。隊友說需要治療或換彈時，把它納入下一步。如果假設所有人立即就緒就推進，可能變成逐個進入的單獨交戰。[P15]

打完後，先報健康、彈藥和移動準備，再決定回收裝備、離開或短暫觀察。藍圈和其他隊伍仍然存在。物資不是唯一資源，時間和一起移動的能力，可能比小幅配件升級更重要。[P16]

選一個全隊假設分歧的時刻：有人沒報就走、標記過時，或支援未就緒就前推。討論能觀察的過程，並確定一項溝通改進。不要假裝知道對手意圖，也不要責怪隊友沒收到的資訊。有效覆盤應產生大家能一起練習的下一步。